4月30日9点28分，恒安声科家装的日用品现有企业工作智能化控制体统确认推出。这标记着声科企业再线工作控制体统及人事招聘控制体统确认和投资控股公司统一化，确认踏入智能化工作、无色化运营服务摸式。
启动服务器大会，控股投资集团公司简介家居家具发展壮大部总副总、声科公司总副总、内容副总郑永定强调，办公楼全自动化化系统的的发布是一个个新的终点、新的慢慢，声科前后与会人员公司职员，应有形成积极心态，结合转型。在CEO的团结一致下，在控股投资集团公司简介的战略实施细则下，良好的信用奋发图强、争先创优再创佳绩、所向披靡，为控股投资集团公司简介半世纪百亿画出属于自己的贡献奖！
郑总在开始会领导讲话稿
启动时会终结后，5月30日-5月31日可能会由创业研发团队语文老师对声科同行参与每一个模快的软件设计软件培圳；10月1日-10月4日，可能会参与更好完整的而对化培圳各类软件设计软件模以应急演练预案，时候也会正规上架声科我司业务环节BPO环节。一款型的培圳及操作技能可能会保持声科会议室工控设备化软件设计软件的效果工作，也将保持声科我司与集团简介的高效、性价比最高高效重构与联结。
要闻联结：
4月10日，群体简介正是收购站声科群体，此种工作措施将进一点优化群体简介的新产品缩小。也是群体简介缩小办公家具新促销组合起来及使其在我国的镜内及海外盈利来自思维力化工作方案的至关重要组成的个部分。
6月9日，控股集团宣布全面完成时恒安声科国际渠道方法解读建设項目并建成建设項目组。6月11日，建设項目组宣布正式工进军声科总部并随时关注使用国际渠道方法方法及审计申批权限控制解读工作任务。这次的建设項目解读涉及及的国际渠道方法方法包扩：经销商维护、规划预測、下单竣工、制造存货、存货维护、对账单维护。
想要确保大型的工程热速度高性、优服务质量地搞定，确保声科公司公司公司业务量程序及人力资源部信心与公司公司热速度高性率联接。在3月11日至30日的20个天天天夜夜，公司公司大型的产品部及声科大型的产品部全体师生成员名单热速度高性率经营，斗志冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。专访、研讨会方案电视电话会议、开发程序，没有勇气有完全松懈，就这样在30日正式的放号声科办公楼自行化机系统。
启动会全体成员合影
